我们逃根溯源来说，企业文化是一个宽泛的概念，将它具象化就是三个层面的内容，第一个层面（计谋层），企业的、愿景、价值不雅（以及老板的实正在设法）；第二个层面（和术层，轨制层），营业的流程，婚配流程和工做内容的人员架构，各类办理规范轨制，员工的进修培训系统等等；第三个层面（行为层、营业层）连系营业场景，找到人员和营业的差距，正在场景中挖掘培训需求，延长出培训课程和项目。
培训部分要领会的第二个方面的内容，那就是现有的轨制系统，系统包含有现有的组织架构和办理系统，各部分营业流程系统，人员的晋升查核系统，员工的日常办理规范。由此延长出的惩系统，员工培训进修系统，各部分的人员架构、团队扶植，各部分一把手的气概和思。也就是说，做为公司需要盈利，为了盈利需要找到营业，为了实现这些营业，现有的人员搭配，现正在的营业组织流程，为了共同现有的人员和营业，所做的办理规范和保障系统等。做了如许的拆分和细化后，培训部分就能够找到培训的切入点了，除了一般的人员培训，还能找到专项培训需求，好比人员能力不婚配营业流程，营业流程不清晰，团队之间沟通有问题，时间、人员分派不合理。也就是说，培训需求来历于营业场景，而不是纯真的为了培训而进行培训。
因而，对于企业培训部分来说，要正在几个方面有明白的领会和深切的认知。第一个，企业老板或者创始团队，他们对于企业的定位，其实有两部门，一个是说出来的，如、愿景、价值不雅，一个是没有说出来的，老板或创始团队想做什么工作，贸易模式是什么。做为培训担任人，若是对于这两部门的内容不甚领会，以至于是隔山不雅虎斗，做的培训工做会找不到标的目的，可能会每天都很忙，有句话说“不克不及用和术的勤奋计谋的懒惰”，其他人能够不关怀计谋，可是培训担任人必然要关怀和研究。
更多的是需要营业部分的人员来讲课，培训部分找出培训需求点，就是用本人培训的专业能力、东西和方式，不料味着培训课程都是培训部分人员来上课，当然了，去挖掘到实正在的培训需求，提炼出培训课程、培训项目。培训部分需要领会的第三个方面的内容，然后连系工做场景，培训有培训的专业范畴。
企业文化包含有、愿景、价值不雅以及由此延长出来的，企业的人员晋升系统，日常办理轨制，薪酬查核轨制，员工进修培训系统，员工团队扶植等等内容。这些都能够算做是企业文化的范畴，有良多人把企业文化简单的成搞搞勾当、做做团建，阿谁只是企业文化的细枝小节。
你有没有发觉，实正想做好培训，毫不仅仅就是讲讲课，共同公司搞搞勾当，既要有宏不雅的视角，也要有微不雅的眼睛。所以良多公司的培训师，职业生活生计的标的目的都是分公司的总司理，也就是这个缘由。
企业文化是一个企业的魂灵，就像一小我一样，日常平凡不感觉文化有多主要，但不雅念却无时不刻正在影响着本人的言行举止，甚至于本人的人生。所以，企业文化不是无关紧要的一个内容，而常主要的内容。
